Экспертиза системы управления от компании «Высоцкий консалтинг». Отзывы клиентов, как подтверждение высокого уровня профессионализма.

0

Экспертиза системы управления от компании «Высоцкий консалтинг». Отзывы клиентов, как подтверждение высокого уровня профессионализма.«Высоцкий консалтинг» имеет высокую степень экспертизы системы управления. С 2008 года компания предоставляет услуги консалтинга в сфере управления бизнесом и внедряет успешные модели управления в самые разные компании малого и среднего бизнеса.Основной проект «Школа владельцев бизнеса», сокращенно ШВБ. Главной отличительной чертой проекта стало участие владельца компании во всех этапах внедрения новой системы управления, что позволяет руководителю взглянуть на все сферы деятельности предприятия под новым углом, не «замыленным» взглядом. Контролируют весь процесс переосмысления системы управления профессиональные консультанты Высоцкий консалтинг, отзывы об этой компании вы можете найти в интернете.

Основные цели «Школы владельцев бизнеса»:

— Вывести бизнес клиента на новый уровень развития;
— Систематизировать внутренние процессы;
— Повысить производительность;
— Повысить ответсвенность топ-менеджеров за прибыль компании;

-Владельцу компании выйти из оперативного управления, чтобы заниматься стратегическим управлением.

Для того, чтобы успешно пройти все этапы необходим предварительный аудит, который проводится консультантом по управлению. Фактически производится сбор данных, беседы с ключевыми сотрудниками и руководителем и оценка происходящего в компании, в целом. В результате консультанту из «Высоцкий консалтинг» становится понятна общая картина, сильные и слабые стороны. В дальнейшем это поможет консультанту провести клиента — владельца бизнеса через все сложности внедрения комплексной системы управления. Школа Владельцев бизнеса включает в себя 11 модулей на 12 месяцев. Работать над модулями нужно не только руководителю, но и подчиненным и только тогда получится поменять и улучшить систему управления. Модули включают в себя сессии и проводятся они непосредственно в офисе компании Высоцкий консалтинг, отзывы о которой можно найти в интернете. На сессиях владелец бизнеса изучает инструменты управления и адаптирует и разрабатывает их под свой бизнес, вместе с консультантом разрабатывает необходимые для обновления системы управления регламенты, политики и инструкции. Далее руководитель, возвращаясь в компанию выполняет «программу действий», чтобы внедрить разработанные инструменты, для этого он проводит индивидуальные беседы с топ-менеджерами и семианры для персонала. Также персонал обучается на специальной платформе веб- обучения от Высоцкий Консалтинг, которая называется «Энштейн». Консультант подводит итоги после прохождения каждого модуля/сессии и сопровождает руководителя во всех этапах внедрения новой системы управления. Цель консультанта – это не выполнить всю работу за главу компании, а направить в нужное русло, ответить на все вопросы, проверить что все шаги из «программы действий» выполнены качественно.

Комментировать новость

Оставить комментарий

Copyright © Рулента. Все права защищены. Наш ресурс может содержать материалы 18+.
Цитирование материалов издания "Рулента" разрешено только при указании активной ссылки на сайт ru-lenta.com
Редакция не несет ответственности за информацию в рекламных объявлениях и комментариях пользователей.